苑国辉先生出席新加坡互联网峰会
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1、不敢冒险本身就是一种风险。
2、创造机会比找到机会更重要。
3、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
4、真正的管理是管制，而不是束缚。
5、超强的学习能力，是成功的基石。
6、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
7、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
8、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
9、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
10、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
11、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
12、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
13、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
14、放任办公室**存在，将对企业有腐蚀性的影响。
15、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
16、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
17、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
18、牛逼的人，一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
19、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
20、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
21、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
22、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
23、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
24、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
25、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
26、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
27、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
28、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
29、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
30、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
31、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
32、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
33、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
34、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
35、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络，会带来更多层次的思考。
36、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
37、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
38、多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
39、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
40、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
41、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
42、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
43、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
44、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
45、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
46、考核员工不是目的，提升员工绩效、**绩效和公司整体绩效才是根本。
47、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
48、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
49、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
50、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
51、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
52、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
53、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
54、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
55、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
56、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
57、每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
58、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
59、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
60、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。
61、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。
62、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
63、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
64、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
65、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
66、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
67、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
68、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
69、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
70、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。
71、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
72、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
73、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
74、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
75、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
76、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
77、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
78、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
79、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的**的使命。
80、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
81、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
82、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
83、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
84、管理者的“权力动机”比“成就需要求”更能造就一个好的管理者。
85、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
86、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
87、如果老板特别偏爱“喜听好话”的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
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